Operator logistyczny Top 5 w Polsce

Co zastaliśmy:

Wysoki udział w portfolio biznesu rozproszonego, geograficznie niespójnego, kreującego wysoką pracochłonność i niską marżę końcową.

Co wdrożyliśmy:

Strategiczna zmiana po stronie struktury sprzedażowej, uzyskanie spójności wolumenu ładunków, poprawa zdolności operacyjnych, zwiększenie rentowności biznesu.

Jakie efekty osiągnęliśmy:

Restrukturyzacja strategii sprzedażowej, spadek „pustych kilometrów taboru” o 35%, wzrost przychodu o 10% (15 mln PLN) przy niezmiennych zasobach operacyjnych, wzrost rentowności biznesu o 3%