Operator logistyczny Top 5, 12 lokalizacji biznesowych

Co zastaliśmy:

System transportowy niedostosowany do obecnego procesu, wysoka pracochłonność o dużym stopniu manualności, brak funkcjonalności wspierających rozwój biznesu, modyfikacje w systemie możliwe, ale bardzo kosztochłonne.

Co wdrożyliśmy:

1. Zmapowanie wszystkich możliwych procesów oraz określenie scenariuszy operacyjnych, ustandaryzowanie procesów we wszystkich lokalizacjach biznesowych, zdefiniowanie wymagań systemowych wraz z uwzględnieniem koniecznych funkcjonalności, jak i nowych wspierających biznes, ogłoszenie przetargu na wdrożenie systemu z określeniem celów i kryteriów wyboru.

2. Wybór dostawcy spełniającego wymagania, cele i kryteria, zachowanie korzystnej oferty wartości, optymalizacja procesów transportowych z możliwością dalszego rozwoju biznesu, przejście z systemu manualnego na system funkcjonalny, zautomatyzowany i ergonomiczny, wzrost produktywności w działach operacyjnych.