Spółka transportowo/spedycyjna z taborem 500+ pojazdów.

Co zastaliśmy:

Wysoki koszt operacyjny w stosunku do kosztów rynkowych, brak sukcesów przetargowych w pozyskaniu nowego biznesu.

Co wdrożyliśmy:

Lokalizacja finansowo nierynkowych etapów procesu transportowego, zmiana standardów operacyjnych w oparciu o zdefiniowane wskaźniki, wprowadzenie spójnych procesów transportowych, nawiązanie bezpośredniej współpracy z armatorami promowymi.

Jakie efekty osiągnęliśmy:

Optymalizacja kosztów transportowych o 550 PLN per zlecenie, spadek kosztu całkowitego rok do roku o 3,3 mln PLN biorąc pod uwagę identyczny wolumen zleceń, wzrost liczby zleceń o 310%